*Учебный центр (г. Москва) приглашает на Практический
бизнес-семинар:*
посвященный рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной
системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей
достичь поставленных целей в бизнесе.


*25 *-
* 26 января, 2016 года   *






*БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ, ТЕХНОЛОГИИ,
ИНСТРУМЕНТЫПредназначено для:* собственников компаний, генеральных
директоров,
руководителей и специалистов финансовых служб.


Промокод данного занятия: 282

Время проведения занятий: с 10:00 до 17:30

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория
Плаза".

*Вся подробная информация и регистрация по тел.:* 8 код города ( 4 9 5 )
номер 725 - 04 - 48.






*В программе:*
*1.  Что является фундаментом корпоративных финансов.*
Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости. Рост
доходности и
сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета.
Основные отчеты и
бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении.
Бухучет и
финансовый управленческий учет: два мира, две системы. Организация
эффективных
финансовых потоков и их анализ. Создание системы управления доходностью
организации через
финансы. Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки
эффективности.
Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях
различного
масштаба. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании. Как
объяснить доходность
бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном
рынке.

*2.  Управленческий финансовый учет в компании. Применяем
международные        стандарты.*
Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Структура и
состав
управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Зачем компании
нужна
информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый
дорогой ресурс.
Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к
стратегическому анализу. Что
такое "директорская версия" финансовой отчетности, зачем и для кого она
крайне необходима.
Что такое "визуализация" отчетности и почему российские директора не
понимают своих
финансистов. Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных
директоров и
акционеров. Формализация процесса ведения управленческой финансовой
отчетности.
Как разработать Положение об управленческом учете. Основные и
вспомогательные отчеты в
системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть. Формирование
учетной
политики для целей управленческого учета. Как правильно построить
взаимодействие
бухгалтерского и управленческого учета.
*3.  Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и
отчеты.*
Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые
остатки денег,
реальные резервы). Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат,
базы
распределения косвенных затрат, управление затратами). Управленческий
баланс (анализ и
управление капиталом и стоимостью компании). Построение управленческого
баланса
(4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского). Правила
проведения
консолидации управленческой отчетности. Алгоритмы анализа управленческой
отчетности
компании и ключевые моменты в финансовых отчетах. Типовые ошибки в
финансовых
отчетах и рекомендации по их устранению. Международные стандарты оценки
стоимости
бизнеса.
*4.  Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.*
Классификация и типология бюджетов. Архитектура бюджетной системы:
регламенты, объекты,
отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и
процессы.
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
Управление через
центры ответственности: сложные моменты и преимущества. Бюджет как один из
основных
элементов системы финансового контроля. Финансовый контроль и исполнение
бюджетов,
применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.

*5.  Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого
финансового        учета и бюджетирования.*
Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о
приобретении
системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и
бюджетирования.




Участие составит: 22' 800 р.
Скидки: (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%).
В мероприятия включено: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончанию обучения Вам выдается сертификат установленного образца.