From: "Повышение конкурентоспособности" <dwidroomcafi@rbcmail.ru>
To: zsh-workers@zsh.org
Subject: Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы
Date: Wed, 29 Jun 2016 13:59:20 +0300 [thread overview]
Message-ID: <001311316.20160629135920@YELXCPVXC> (raw)
[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 8078 bytes --]
*07 июляг.Москва *
Промокод: *445*
*КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА: Анализ безопасности деловых предложений
и контрактов. Анализ финансовой устойчивости компании. *
*Обучение для:* руководителей компаний, руководителей и сотрудников Служб
безопасности,
менеджеров высшего и среднего звена, в чьи должностные обязанности входит
решение вопросов
безопасности бизнеса.
*В результате обучения Вы:*
- получите системные знания по правилам создания подразделения
конкурентной разведки,
порядку проведения конкурентной разведки в компании, способам и методам
сбора и анализа
информации;
- усовершенствуете практические навыки проведения
информационно-аналитической работы по
определению финансовой устойчивости компании на основе представляемых
документов.
Часы проведения c 10.00 до 17.30
Занятие будет проводится по адресу:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц "Виктория Плаза".
Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.:
8 код города Москва (4 9 5) тел: 725 - 04 - 48 (многоканальный)
*Описание программы:*
*1.* Основные задачи конкурентной разведки. Законодательство Российской
Федерации об
информации, информационных технологиях и защите информации.
Конституционное право на
сбор информации любыми законными способами. Аутсорсинг
информационно-аналитических
услуг. Получение сведений из средств массовой информации. Особенности
получение
информации из детективных агентств.
*2.* Способы сбора информации. Систематизация работы по сбору информации
о контрагенте.
Информация, представляемая самим контрагентом. Получение информации с
сайта
контрагента.
*3.* Получение официальной информации из государственных органов и
регистрационных
организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и
представленных на них
информационных ресурсов. Использование программных комплексов для
сбора и анализа
информации (СПАРК, Интегрум и т.д.).
*4.* Получение неофициальной информации. Серые базы данных.
Специализированные ресурсы
по отраслям бизнеса и территориям. Использование информационных
ресурсов Интернета
для задач конкурентной разведки. Работа в чатах, блогах, живых
журналах и иных
информационных массивах. Работа с невидимой частью Интернета
(интернет разведка).
*5.* Международные информационные ресурсы для сбора и анализа информации
по контрагенту.
Сбор информации по оффшорам. Способы вычисление конечного бенефициара.
*6.* Сбор сведений оперативными методами. Беседы с сотрудниками и иные
способы получение
информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на
передачу
(разглашение) информации. Визуальное наблюдение, осмотр помещений и
местности.
*7.* Методы анализа информации. Обзор автоматизированных информационных
систем (АИС),
применяемых на предприятиях. Что может и для чего используются АИС.
Применение АИС
для финансового анализа компании. Формирование корпоративных баз
данных.
*8.* Алгоритм определения надежности контрагентов – юридических и
физических лиц.
Формирование матрицы проверки организации в зависимости от суммы
сделки, предоплате и
иных условий. Применение метода Due Diligence при оценке компании.
*9.* Оценка контрагента с позиции налоговых рисков. Понятие «должная
осмотрительность» при
взаимоотношениях с контрагентами. Коррупционные риски. Угроза
конфликта интересов и
аффилированности сотрудников с представителями контрагента.
*10.* Анализ учредительных документов организации с позиции безопасности.
Анализ атрибутов и
фирменного стиля. Оценка возможности кризисных ситуаций в
деятельности компании на
основе статистических методов. Применение на практике эмпирических
законов.
*11.* Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование
надежности
организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование
рейтингов
надежности партнеров.
*12.* Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение
инициаторов проекта,
их интересы и деловую репутацию. Верификация представителей. Изучение
механизма
получения прибыли. Анализ первого контакта. Поведенческие аспекты при
выявлении
ненадежного партнера.
*Стоимость участия:* *11 800 руб.*
*Скидки* (*от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%*
).
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
next reply other threads:[~2016-06-29 10:59 UTC|newest]
Thread overview: 2+ messages / expand[flat|nested] mbox.gz Atom feed top
2016-06-29 10:59 Повышение конкурентоспособности [this message]
2017-03-24 0:13 Надежность контрагентов
Reply instructions:
You may reply publicly to this message via plain-text email
using any one of the following methods:
* Save the following mbox file, import it into your mail client,
and reply-to-all from there: mbox
Avoid top-posting and favor interleaved quoting:
https://en.wikipedia.org/wiki/Posting_style#Interleaved_style
* Reply using the --to, --cc, and --in-reply-to
switches of git-send-email(1):
git send-email \
--in-reply-to=001311316.20160629135920@YELXCPVXC \
--to=dwidroomcafi@rbcmail.ru \
--cc=zsh-workers@zsh.org \
/path/to/YOUR_REPLY
https://kernel.org/pub/software/scm/git/docs/git-send-email.html
* If your mail client supports setting the In-Reply-To header
via mailto: links, try the mailto: link
Be sure your reply has a Subject: header at the top and a blank line
before the message body.
Code repositories for project(s) associated with this public inbox
https://git.vuxu.org/mirror/zsh/
This is a public inbox, see mirroring instructions
for how to clone and mirror all data and code used for this inbox;
as well as URLs for NNTP newsgroup(s).