1 - 2 декабря (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | Артикул: 614 Как спланировать эффективную систему закупок. Цель: узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать автоматизированную систему закупок более эффективной и т.д. Преподаватель: Эксперт по снижению логистических затрат, управлению запасами, оптимизации и автоматизации закупок. г.Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6. Бизнес-центр. Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.: 8 код города (495) тел.: 411 - 90 - 98 (мн-ный) Содержание программы: 1. Стратегия закупочной деятельности. - Определение потребности в закупаемых ресурсах. - Формирование бюджета закупок. - Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. - Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность. 2. Автоматизация процесса закупок. - Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок. - Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. - Создание и ведение необходимых баз данных. - Организация учёта и ведение заказов на поставку. - Прогнозирование и планирование. - Расчёт и формирование заказа. - Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки. - Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям. - Система контроля состояния запасов. - Защита от ввода заведомо некорректных данных. - Распределение прав и ответственности. - Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям. - Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. - Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему. - Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации: - финансового учёта; - транспорта; - складского учёта; - производства; - сбыта. 3. Работа с поставщиками. - Основные категории поставщиков. - Получение информации о поставщиках. - Основные критерии оценки поставщиков. - Методики выбора основных для компании поставщиков. - Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании. - Договорная деятельность. - Механизмы контроля поставок. - Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. 4. Организация и управление закупочной деятельности. - Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. - Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании: - финансовой службой, - транспортом, - складом, - производством, - отделом продаж. - Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам. - Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок. - Алгоритмы работы отдела закупок. - Учёт и контроль в отделе закупок. 5. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых. - Разделение позиций на складские и заказные. - Варианты разбиения складских позиций по категориям. - Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. - Методики прогнозирования спроса. - Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. - Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. - Определение оптимальной партии поставки. - Расчёт необходимого заказа. - Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. - Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. - Расчёт необходимого заказа при снабжении производства. - Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов. Участие: 22 800 р. Входит методический материал, обеды, кофе-паузы. По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.