*Учебный центр приглашает на обучение:* *09 - 10 февраля | г. Москва | Промокод: 290 * *РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:ГРЕЙДИРОВАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО KPI. * *Часы проведения обучения *с 10.00 до 17.30 *Мероприятие состоится по адресу: *м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". *Вся подробная информация и регистрация по номеру телефона: *+7 (4 9 5) *725* - *04* - *48* . *Преподаватель: Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSCи системам компенсации.* *В ходе обучения участники узнают:* * Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности? * Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании? * Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма? * Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и торговых подразделений? * Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих ( департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.) * Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса? * Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI? *Содержание занятий (*сокращенный вариант*)**:* *1.Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. * Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Выбор факторов. Факторы Эдварда Хея. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. Определение количества грейдов и построение структуры грейдов. *2.Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.* Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. *3.Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов. * Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП. Опыт применения различных вариантов грейдов в зарубежных и российских компаниях. *4.Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).* Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения. Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. Два подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности. *5.Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.* Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов. Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др. Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др. *6.Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.* Варианты и схемы премирования в инновационных проектах. Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей. ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ Участие: 22`800 р. Скидки (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%). Входит методический материал, обеды, кофе-паузы. По окончанию обучения Вам выдается сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.