From: "Program for Directors" <anton1cnn@rambler.ru>
To: <zsh-workers@zsh.org>
Subject: Эффективное управление
Date: Wed, 26 Oct 2016 04:41:57 +0300 [thread overview]
Message-ID: <3C5ED7559AB1E590E82F9588E3BF473B@QAMLWQNJQ> (raw)
[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 5991 bytes --]
Аккредитованный Учебный центр (г.Москва) приглашает на обучение по теме:
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Промокод: 574
02 - 03 ноября
г. Москва
Часы занятий: с 10:00 до 17:30
Мероприятие состоится:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Предназначено для:
руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов,
для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва
Цель:
дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого
поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами,
сформировать структуру навыка ситуационного управления.
Подробная информация и регистрация но обучение по номеру:
8 код города (495) тел: 725 - 04 - 48 (многоканальный)
Содержание:
1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!
- Связь и противоречия: ситуация, система, функция.
- Мышление и поведение: типы руководителей по И.Адизесу.
- Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность.
2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода
- Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления,
распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по
типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации.
- Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния
и управление собой.
- Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей,
саморазвитие.
3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении
- Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель.
- Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них:
регулярность, критичность, связь со стратегией.
- Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь
с системой, связь с характером труда подчиненного.
- Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень
профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели.
- Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого
воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат.
- Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем
подчиненного и целями руководителя.
- Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном
бизнесе.
4. 20 методов управления сложными ситуациями
- Выходы из манипулятивных сценариев.
- Коммуникация со сложными типами подчиненных.
- Разбор форс-мажорных ситуаций.
-------------------------------------------------------------------------------
Стоимость участия: 22 800 р.
Скидки (2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
reply other threads:[~2016-10-26 1:42 UTC|newest]
Thread overview: [no followups] expand[flat|nested] mbox.gz Atom feed
Reply instructions:
You may reply publicly to this message via plain-text email
using any one of the following methods:
* Save the following mbox file, import it into your mail client,
and reply-to-all from there: mbox
Avoid top-posting and favor interleaved quoting:
https://en.wikipedia.org/wiki/Posting_style#Interleaved_style
* Reply using the --to, --cc, and --in-reply-to
switches of git-send-email(1):
git send-email \
--in-reply-to=3C5ED7559AB1E590E82F9588E3BF473B@QAMLWQNJQ \
--to=anton1cnn@rambler.ru \
--cc=zsh-workers@zsh.org \
/path/to/YOUR_REPLY
https://kernel.org/pub/software/scm/git/docs/git-send-email.html
* If your mail client supports setting the In-Reply-To header
via mailto: links, try the mailto: link
Be sure your reply has a Subject: header at the top and a blank line
before the message body.
Code repositories for project(s) associated with this public inbox
https://git.vuxu.org/mirror/zsh/
This is a public inbox, see mirroring instructions
for how to clone and mirror all data and code used for this inbox;
as well as URLs for NNTP newsgroup(s).