Аккредитованный Учебный центр (г.Москва) приглашает на обучение по теме:

            СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

            Промокод: 574

            02 - 03 ноября
            г. Москва

            Часы занятий: с 10:00 до 17:30

            Мероприятие состоится: 
            м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".

            Предназначено для:
            руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов, 
            для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва

            Цель:
            дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого 
            поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами, 
            сформировать структуру навыка ситуационного управления.

            Подробная информация и регистрация но обучение по номеру:
             8  код города  (495)  тел:  725 - 04 - 48  (многоканальный)
             
           

            Содержание:

      1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании! 
             - Связь и противоречия: ситуация, система, функция.
             - Мышление и поведение: типы руководителей по И.Адизесу.
             - Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность.

      2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода 
             - Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления, 
               распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по 
               типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации.
             - Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния 
               и управление собой.
             - Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей, 
               саморазвитие.

      3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении
             - Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель.
             - Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них: 
               регулярность, критичность, связь со стратегией.
             - Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь 
               с системой, связь с характером труда подчиненного.
             - Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень 
               профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели.
             - Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого 
               воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат.
             - Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем 
               подчиненного и целями руководителя.
             - Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном 
               бизнесе.

      4. 20 методов управления сложными ситуациями 
             - Выходы из манипулятивных сценариев.
             - Коммуникация со сложными типами подчиненных.
             - Разбор форс-мажорных ситуаций.

                     -------------------------------------------------------------------------------
                     Стоимость участия: 22 800 р. 
                     Скидки (2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)
                     В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
                     Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.