Разработка системы управления эффективностью

["Менеджмент от EVA, BSC, MBO, KPI. " <mposashkova@inbox.ru>]

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 4872 bytes --]

* *    8-9 ноября (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | Артикул: 577

*

*



*Аккредитованный Учебный центр приглашает на обучение по теме:*
Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC.


*Место проведения:*
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".

*Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.: *
8 код города (495) т.  961-00-38 (многоканальный)

Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)

*Целевая аудитория:*
руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие,
руководителей и
специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и
собственников
бизнеса.

*Цель: *
- освоить методы и инструменты управления по результатам,
- получить готовые наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
- узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
- отработать навык интеграции стратегических целей и показателей
результативности,
- получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
- освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
- узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам
на основе
ССП.


Краткая программа:

*1. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):*
- Технология выбора показателей и установление весов KPI.
- Уровни достижения KPI.
- Разработка карты KPI.
- Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
- Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).

*2. Премирование на основе KPI:*
- Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер
зависимости
премии от показателя.
- Выбор периодичности премирования.
- Примеры премиальных планов на основе KPI.
- Расчет и планирование фонда премирования.

*3. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):*
- История и принципы работы BSC.
- Алгоритм создания стратегической карты.
- Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
- Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.

*4. Декомпозиция стратегических целей организации:*
- Основы целевого управления (MBO).
- Дерево целей компании.
- Принципы декомпозиции целей.
- Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
- Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.

*5. Рекомендации по внедрению.*
- Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
- Внутренние коммуникации с сотрудниками.
- Лучшие практики внедрения.

*Участие: *22 8oo руб.
Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
*По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.*
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.