Финансовый контроль: эффективные методы, современные подходы

["Financial management" <vkristavchuk@list.ru>]

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 9731 bytes --]

Финансовый контроль в компании или как
управлять рисками бизнеса.


15-16 декабря (c 10.00 до 17.30)
г.Москва
Промокод: 633

*Цель:*
- Получить навыки обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы)
бизнеса.
- Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля
деятельности компании.
- Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
- Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты
финансового менеджмента.
- Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в
бизнесе.
- Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности
компании и ее персонала.

*Адрес:* м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
*Подробная информация и регистрация на занятие по тел.: *
       +7 - ( 4 9 5 ) тел.:  725-О4-48. (Многоканальный)

Содержание программы:

*1. Международные стандарты контроля.*
- Управленческий контроль в компании на основании международной
бизнес-практики и
  международных стандартов по внутреннему контролю.
- Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего контроля
- Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с
учетом вида
  деятельности и масштаба бизнеса.

*2. Система внутреннего контроля в организациях различного масштаба.*
- Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по рискам,
комитет по
  стратегическому управлению.
- Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий контроль.
- Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового контроля.
- Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой стоимости.

*3. Элементы системы внутреннего финансового контроля.*
- Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи
финансового
  контроля, и каким образом они должны это делать.
- Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
- Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в
компании.
- Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и
возможности систем
  контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
- Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
- Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
- Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

*4. Управленческий контроль в компании на основании международной
бизнес-практики.*
- Функции и задачи системы внутреннего контроля.
- Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ
эффективности,
  контроль и аудит, финансовые операции.
- Идеальная система навигации в бизнесе: "приборы" (KPI), "автопилот" и
"диспетчерская
  служба".
- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
- Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
- 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях
контроля.
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель
внутреннего и
  финансового контроля.
- Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля.
- Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация.
- Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в
организации.

*5. Составные части бизнес-процесса финансового контроля.*
*Контроль денежных потоков.*
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
- Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути
его
  устранения.
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

*6. Контроль доходов и расходов.*
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и
консультантов по
  управлению и контролю затрат.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и
издержек.

*7. Контроль имущества и обязательств.*
- Управленческий баланс - главный инвестиционный отчет в компании.
- Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
- Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
- Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
- Финансовый анализ и аудит - важный инструмент внутреннего контроля.
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

*8. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в
компании.*
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического
контроля над
  бизнесом.
- Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
- Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и
исполнение бюджетов
  по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
- Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
- Тестирование системы внутреннего контроля.

*9. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля
бизнеса.*
- Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
- Методы диагностики и управления рисками.
- Определение стратегии управления рисками.
- Совет Директоров и риск менеджмент.



*Участие:* 22 8оо р.


*Для участников предусмотрено:*Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.