ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 
                  ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ЗАКУПКАМ

                  15 - 16 сентября
                  г. Москва

                  Промокод: 508

                  Обучение для: руководителей и специалистов отдела закупок, логистики.

                  Цель семинара: рассмотреть различные варианты организации и ведения процесса закупок; 
                  научиться оценивать текущую деятельность по формированию запасов; научиться разрабатывать 
                  стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для вашей компании; 
                  узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать 
                  автоматизированную систему закупок более эффективной.

                  ' * ' * ' * '
                  Часы проведения занятий с 10:00 до 17:30.

                  Мероприятие состоится: ул. Бауманская, д.6, Б.Ц "Виктория Плаза". 

                  Подробная информация и регистрация по телефону:
                  8  код города Москва  (4 9 5)  тел:  725 - 04 - 48  (многоканальный)
                   
                 
               
                      
                      

             В программе:

      1. Организация и управление закупочной деятельности.
         Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. 
         Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании: 
         - финансовой службой, 
         - транспортом, 
         - складом, 
         - производством, 
         - отделом продаж. 
         Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам. 
         Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок. 
         Алгоритмы работы отдела закупок. 
         Учёт и контроль в отделе закупок. 
      2. Стратегия закупочной деятельности.
         Определение потребности в закупаемых ресурсах. 
         Формирование бюджета закупок. 
         Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. 
         Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность. 
      3. Работа с поставщиками.
         Основные категории поставщиков. 
         Получение информации о поставщиках. 
         Основные критерии оценки поставщиков. 
         Методики выбора основных для компании поставщиков. 
         Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании. 
         Договорная деятельность. 
         Механизмы контроля поставок. 
         Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. 
      4. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.
         Разделение позиций на складские и заказные. 
         Варианты разбиения складских позиций по категориям. 
         Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. 
         Методики прогнозирования спроса. 
         Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. 
         Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. 
         Определение оптимальной партии поставки. 
         Расчёт необходимого заказа. 
         Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. 
         Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. 
         Расчёт необходимого заказа при снабжении производства. 
         Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.
      5. Автоматизация процесса закупок.
         Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок. 
         Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. 
         Создание и ведение необходимых баз данных. 
         Организация учёта и ведение заказов на поставку. 
         Прогнозирование и планирование. 
         Расчёт и формирование заказа. 
         Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки. 
         Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям. 
         Система контроля состояния запасов. 
         Защита от ввода заведомо некорректных данных. 
         Распределение прав и ответственности. 
         Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям. 
         Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. 
         Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему. 
         Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации: 
         - финансового учёта; 
         - транспорта; 
         - складского учёта; 
         - производства; 
         - сбыта.
       


            Стоимость участия: 22 800 руб.
            Скидки (от 2 человека - 10%, 3 человека - 15%, 4 человека и более - 20%.)
            В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
            Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.