20-21 февраля (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | *Промокод:* 686 Разработка и совершенствование системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения на основе KPI *Преподаватель: *Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. *Цель:* - Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике. - Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании. - Получение профессиональных знаний по профессиональному стандарту "Специалист по управлению персоналом" в части организации и оплаты труда. - Получение решений, способствующих совершенствованию имеющейся системы оплаты труда. *При успешном внедрении - повышение результативности бизнеса.* По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. *Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.:* 8 код (495) тел.: 637 - 83 - 04 (многоканальный) *Адрес:* м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". *----------------------------------------------------------------------------------------------------* *В программу по обучению включено:* *Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда.* • Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда. • Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда. *Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. * • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей. • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. • Определение веса факторов с учетом специфики компании. • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. • Разработка балльно-факторной таблицы. • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. *Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.* • Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. *Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).* • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности. *Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.* • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов. • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, завскладом, руководителя отдела маркетинга и др. • Этапы внедрения системы PM - управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап. *----------------------------------------------------------------------------------------------------* *Участие:* 22 8оо руб. Входит методический материал, обеды, кофе-паузы. *По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.*