Разработка системы вознаграждения персонала

Разработка системы вознаграждения персонала

[Оплата труда]

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 7670 bytes --]

20-21 февраля (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | *Промокод:* 686

Разработка и совершенствование системы оплаты труда:
грейдирование и система вознаграждения на основе KPI

*Преподаватель: *Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по
управлению персоналом,
профессиональный коуч.

*Цель:*
- Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в
мировой
практике.
- Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей
компании.
- Получение профессиональных знаний по профессиональному стандарту
"Специалист по
управлению персоналом" в части организации и оплаты труда.
- Получение решений, способствующих совершенствованию имеющейся системы
оплаты труда.
*При успешном внедрении - повышение результативности бизнеса.* По данным
исследований
внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает
результативность
бизнеса на 15-25%.

*Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.:*
8 код (495) тел.: 637 - 83 - 04 (многоканальный)
*Адрес:* м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".

*----------------------------------------------------------------------------------------------------*

*В программу по обучению включено:*

*Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда.*
• Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда.
• Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда.


*Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной
оценки должностей. *
• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы
грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты
применяемых
факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет
ценности должности в
баллах.


*Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы
на основе полученных результатов.*
• Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании.
Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Присвоение
категорий.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и
др.) Сравнение с
рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов
и оценкой
сотрудников по компетенциям.



*Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной
системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных
подразделений (производство, продажи).*
• Основные принципы системы Performance management - управление
эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с
размером
вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет
результативности и размера
вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет
результативности и
размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и
недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.


*Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для
поддерживающих подразделений.*
• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса
удовлетворенности
внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по
персоналу,
главного бухгалтера
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела
закупки,
завскладом, руководителя отдела маркетинга и др.
• Этапы внедрения системы PM - управления результативностью. Осуществление
оценки и
обратной связи как необходимый этап.
*----------------------------------------------------------------------------------------------------*

*Участие:* 22 8оо руб.
Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
*По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.*