5-7 Июня  ( 3 дня ) г. Санкт-Петербург.

      Промокод: 812 

      Лицензированный Учебный центр (г. Санкт-Петербург) приглашает на обучение:


      Управление эффективностью предприятия,

      организации. Построение системы KPI.

      ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~

            Введение
            При внедрении любого из методов управления необходим
            эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов.
            Таким инструментом оценки эффективности работы 
            предприятия и сотрудников является система Ключевых 
            показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить 
            работу предприятия и персонала, укрепить исполнительскую 
            дисциплину и мотивацию, концентрировать усилия сотрудников
            на достижении целей предприятия. 

      ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo

                                                      Пройдя обучение, вы научитесь:
            формулировать цели организации в формате сбалансированной 
            системы показателей (BSC) "передавать" цели организации на 
            нижние уровни управления определять служебные функции 
            руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении
            разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) 
            для различных должностей в своей компании проводить 
            оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI
            использовать различные методики оплаты по результатам
            работы (PRP) 

      ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo

      Вся подробная информация и регистрация на обучение по тел.:

      8 код города ( 812 ) телефон 380 - 41 - 04 (мн-ный)

      Просьба НЕ отправлять заявки на ответным письмом на этот адрес.
      Звоните по указанному телефону.

      г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Мариинский", наб. реки Мойки, д. 58.
       

        Описание программы.

        1. Как формулировать цели организации?

        2. Стратегическое планирование и стратегические цели.
            Управленческий практикум: "Формулирование целей предприятия в
            формате BSC".

        3. Каскадирование стратегических целей предприятия.
            Управленческий практикум: "Каскадирование стратегических целей на уровень 
            руководителей подразделений" (деловая игра).

        4. Методика разработки ключевых показателей эффективности
            (KPI - Key Performance Indicators).
            Управленческий практикум: "Определение ключевых показателей деятельности
            на уровне структурных подразделений".

        5. Как и по каким показателям оценивать работу сотрудников?
            Управленческий практикум: "Формирование соглашения о целях и постановка
            задач на основе KPI".

        6. Построение системы оплаты по результатам работы 
           (PRP - Pay Related Performance).
           Управленческий практикум: "Расчет премии и переменной части заработной
           платы на основе KPI".

        7. Основные выгоды и эффекты от внедрения системы KPI.
       

      Участие: 2 7 . 9 о о р.

      Для участников предусмотрено: 
      Методический материал, обеды, кофе-паузы. 
      Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов. 
      –––––––––––––––––––––––––