* что такое сбалансированная система показателей
@ 2017-05-27 5:31 Vlad
0 siblings, 0 replies; only message in thread
From: Vlad @ 2017-05-27 5:31 UTC (permalink / raw)
To: zsh-workers
[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 5759 bytes --]
5-7 Июня ( 3 дня ) г. Санкт-Петербург.
Промокод: 812
Лицензированный Учебный центр (г. Санкт-Петербург) приглашает на обучение:
Управление эффективностью предприятия,
организации. Построение системы KPI.
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
Введение
При внедрении любого из методов управления необходим
эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов.
Таким инструментом оценки эффективности работы
предприятия и сотрудников является система Ключевых
показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить
работу предприятия и персонала, укрепить исполнительскую
дисциплину и мотивацию, концентрировать усилия сотрудников
на достижении целей предприятия.
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Пройдя обучение, вы научитесь:
формулировать цели организации в формате сбалансированной
системы показателей (BSC) "передавать" цели организации на
нижние уровни управления определять служебные функции
руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении
разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI)
для различных должностей в своей компании проводить
оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI
использовать различные методики оплаты по результатам
работы (PRP)
ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo
Вся подробная информация и регистрация на обучение по тел.:
8 код города ( 812 ) телефон 380 - 41 - 04 (мн-ный)
Просьба НЕ отправлять заявки на ответным письмом на этот адрес.
Звоните по указанному телефону.
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Мариинский", наб. реки Мойки, д. 58.
Описание программы.
1. Как формулировать цели организации?
2. Стратегическое планирование и стратегические цели.
Управленческий практикум: "Формулирование целей предприятия в
формате BSC".
3. Каскадирование стратегических целей предприятия.
Управленческий практикум: "Каскадирование стратегических целей на уровень
руководителей подразделений" (деловая игра).
4. Методика разработки ключевых показателей эффективности
(KPI - Key Performance Indicators).
Управленческий практикум: "Определение ключевых показателей деятельности
на уровне структурных подразделений".
5. Как и по каким показателям оценивать работу сотрудников?
Управленческий практикум: "Формирование соглашения о целях и постановка
задач на основе KPI".
6. Построение системы оплаты по результатам работы
(PRP - Pay Related Performance).
Управленческий практикум: "Расчет премии и переменной части заработной
платы на основе KPI".
7. Основные выгоды и эффекты от внедрения системы KPI.
Участие: 2 7 . 9 о о р.
Для участников предусмотрено:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов.
–––––––––––––––––––––––––
^ permalink raw reply [flat|nested] only message in thread
only message in thread, other threads:[~2017-05-27 5:32 UTC | newest]
Thread overview: (only message) (download: mbox.gz / follow: Atom feed)
-- links below jump to the message on this page --
2017-05-27 5:31 что такое сбалансированная система показателей Vlad
Code repositories for project(s) associated with this public inbox
https://git.vuxu.org/mirror/zsh/
This is a public inbox, see mirroring instructions
for how to clone and mirror all data and code used for this inbox;
as well as URLs for NNTP newsgroup(s).