Как правильно выстроить стратегию закупочной деятельности?

["Procurement Management System" <serebro1976@inbox.ru>]

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 3736 bytes --]


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 


1 - 2 декабря (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | Артикул: 614

   Как спланировать эффективную систему закупок.  


 


Цель: узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее
внедрить, как 
сделать автоматизированную систему закупок более эффективной и т.д.

Преподаватель:
Эксперт по снижению логистических затрат, управлению запасами, оптимизации 
и автоматизации закупок.

г.Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6. Бизнес-центр.
Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.:
8 код города (495) тел.: 411 - 90 - 98 (мн-ный)

 

Содержание программы:

1. Стратегия закупочной деятельности.
- Определение потребности в закупаемых ресурсах. 
- Формирование бюджета закупок. 
- Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. 
- Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность.

2. Автоматизация процесса закупок.
- Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок. 
- Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. 
- Создание и ведение необходимых баз данных. 
- Организация учёта и ведение заказов на поставку. 
- Прогнозирование и планирование. 
- Расчёт и формирование заказа. 
- Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки. 
- Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям. 
- Система контроля состояния запасов. 
- Защита от ввода заведомо некорректных данных. 
- Распределение прав и ответственности. 
- Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным
категориям. 
- Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. 
- Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему.

- Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации:

- финансового учёта; 
- транспорта; 
- складского учёта; 
- производства; 
- сбыта. 

3. Работа с поставщиками.
- Основные категории поставщиков. 
- Получение информации о поставщиках. 
- Основные критерии оценки поставщиков. 
- Методики выбора основных для компании поставщиков. 
- Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании. 
- Договорная деятельность. 
- Механизмы контроля поставок. 
- Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками.

4. Организация и управление закупочной деятельности.
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. 
- Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании: 
- финансовой службой, 
- транспортом, 
- складом, 
- производством, 
- отделом продаж. 
- Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам. 
- Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок. 
- Алгоритмы работы отдела закупок. 
- Учёт и контроль в отделе закупок.

5. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.
- Разделение позиций на складские и заказные. 
- Варианты разбиения складских позиций по категориям. 
- Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. 
- Методики прогнозирования спроса. 
- Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. 
- Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. 
- Определение оптимальной партии поставки. 
- Расчёт необходимого заказа. 
- Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. 
- Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. 
- Расчёт необходимого заказа при снабжении производства. 
- Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.



   Участие: 22 800 р. Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
   По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.