Вознаграждения по KPI по методологии BSC и PM

Вознаграждения по KPI по методологии BSC и PM

[Методика премирования по KPI]

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 7687 bytes --]

Аккредитованный Учебный центр (г. Москва) приглашает на обучение:

Вознаграждения по KPI по методологии BSC и PM.


19-20 декабря, (с 10:00 до 17:30) | г.Москва
Промокод: 636

*Преподаватель: *Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по
управлению
персоналом, профессиональный коуч.

*В ходе обучения участники узнают:*
*-* Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и
способствовала
  росту результативности сотрудников?
*-* Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
*-* Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным
  показателям KPI ?
*-* Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных
подразделениях?
*-* Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных
должностей:
  руководителей маркетинга, юридического и других?

   *Место проведения:* м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр.
   *Более полная информация по программе и регистрация по телефону:*
   8 код города (495) тел: 961 - OO - З8 (многоканальный)
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
*-* Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
*-* Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы
показателей с
  учетом причинно-следственных связей.
*-* Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и
показателей
  составляющей.
*-* Цели и показатели клиентской составляющей.
*-* Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
*-* Цели и KPI в области управления персоналом.
*-* Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
*-* Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров - как
основы для
  оценки результативности и вознаграждения.
*-* Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных
таблиц
  целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе
KPI для основных подразделений ( производство, продажи).
*-* Основные принципы системы Performance management - управление
эффективностью.
*-* Определение результативности сотрудника. Связь результативности с
размером
  вознаграждения.
*-* Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет
результативности и
  размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
*-* Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет
результативности и
  размера вознаграждения на примере начальника цеха.
*-* 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и
недостатки.
*-* Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
  Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных
подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для
поддерживающих подразделений?
*-* Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
*-* Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса
  удовлетворенности внутренних клиентов.
*-* Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора
по персоналу,
  менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
*-* Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя
отдела закупки,
  главного бухгалтера, зав. складом и другие
*-* Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела
маркетинга,
  руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного
отдела.
Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих
*-* Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
*-* Пример системы вознаграждения для рабочих
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
*-* Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
*-* Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и
KPI для проектных
  организаций: для Гипа, менеджера проекта.
*-* Расчет премии для участников проекта.
*-* Зависимость премирования от выполнения целей.
  Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для
  поддерживающих подразделений.

   *Участие:* 22800 руб. Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.

   *По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.*
   Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.