МВО, KPI и BSC

МВО, KPI и BSC

[ТОП-менеджерам]

[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 5365 bytes --]

                
          
      Учебный центр приглашает на обучение (промокод:262):
       

      17 - 18 декабря  | г. Москва

      Обучение проводится с 10:00 до 17:30

      Адрес: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза".

      Подробная информация и регистрация по тел.: 8  код города  (4 9 5)  номер  725 – 04 – 48.


      Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
      (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
            
          
      УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ

      СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) И

      КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
       
         
          
      Обучение для: руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие,
      руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и
      собственников бизнеса.

      Цели: 
      - получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний, 
      - узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
      - отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности,
      - получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
      - освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
      - узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе
        ССП.
            
                
          
      В программе:
         
          1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):
      -История и принципы работы BSC.
      -Алгоритм создания стратегической карты.
      -Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
      -Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.
      2. Декомпозиция стратегических целей организации:
      -Основы целевого управления (MBO).
      -Дерево целей компании.
      -Принципы декомпозиции целей.
      -Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
      -Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.
      3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):
      -Технология выбора показателей и установление весов KPI.
      -Уровни достижения KPI.
      -Разработка карты KPI.
      -Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
      -Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).
      4. Премирование на основе KPI:
      -Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости
      премии от показателя.
      -Выбор периодичности премирования.
      -Примеры премиальных планов на основе KPI.
      -Расчет и планирование фонда премирования.
      5. Рекомендации по внедрению.
      -Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
      -Внутренние коммуникации с сотрудниками.
      -Лучшие практики внедрения.
            
          
      Участие составляет: 22 8оо руб.
      Предоставляются скuдкu: от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%.
      В мероприятия включено: методический материал, обеды, кофе-паузы
      По окончанию занятий Вам выдается сертификат о прохождении обучения.