* Как выбрать логистических партнеров?
@ 2016-04-18 5:05 Основные стратегии логистики.
0 siblings, 0 replies; only message in thread
From: Основные стратегии логистики. @ 2016-04-18 5:05 UTC (permalink / raw)
To: zsh-workers
[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 9041 bytes --]
25 - 26 апреля
г. Москва
Учебный центр приглашает на двухдневное обучение (промокод: 372):
МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ И ВЭД
Время проведения занятий с 10:00 до 17:30
Мероприятие проводится по адресу: ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория Плаза".
Вся подробная информация и регистрация по тел.: 8 (495) 411-90-98.
Обучение для: менеджеров по логистике и ВЭД и других специалистов в области складской,
транспортной и производственной логистики.
Цели обучения:
Усовершенствовать свои профессиональные навыки, получить новые знания, и расширить
имеющееся представление о логистике и ВЭД.
Научиться вести складскую логистику, эффективно управлять материальными потоками,
заключать договоры на перевозку грузов, рассчитывать рентабельность перевозок, управлять
качеством логистического сервиса, намечать пути снижения логистических затрат.
В программе:
1. Внешнеэкономическая деятельность компании.
Государственное регулирование ВЭД. Паспорт сделки. Валютно-финансовые условия
внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-
ценовая оговорки). Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС). Основные виды товарно-
сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Коносамент.
2. Логистика компании.
Объекты и функции логистики: логистическая миссия и логистическая среда компании, место
логистического менеджмента в компании, взаимодействие логистического менеджмента
с маркетингом и другими сферами бизнеса, организация взаимодействия логистических
посредников. Разработка оптимальных логистических схем и внедрение их на предприятии.
3. Управление рисками в логистике. Страхование оборудования, товаров, сырья и т.д.
Мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке.
4. Логистика снабжения и управление закупками.
Закупочная, производственная и распределительная логистика, их сущность и задачи.
Инвентаризация запасов. Служба снабжения на предприятии. Проблема «делать или покупать» в
логистике снабжения. Задача выбора поставщика. Классификация затрат, связанных с закупочной
деятельностью. Этапы формирования себестоимости приобретаемых товаров и услуг.
Материальные и транспортно-заготовительные расходы, особенности учёта и списания. Пути
снижения затрат на закупки. Рычаг снабжения. Варианты экономического обоснования
стратегических решений в логистике снабжения.
5. Управление запасами в логистике. Сущность и цели логистического управления запасами.
Основные причины их создания. Концепция логистического управления запасами. Управления
запасами на предприятии. Распределение функций и закрепление ответственности за разными
уровнями управления и подразделениями. Классификация затрат на содержание запасов.
Основные стратегии и системы контроля состояния запасов. Страховые запасы, необходимость
создания. Расчет потребности в страховых запасах, в том числе при неравномерном спросе.
Применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов. Риски содержания
запасов, их оценка. Проектирование системы управления запасами и внедрение их в организации.
Определение стоимости запасов. Неликвиды и способы борьбы с ними. Инвентаризация.
6. Логистика складирования, ее сущность и методы.
Складская деятельность: виды складского оборудования и расчеты его оптимального количества.
7. Транспортная логистика. Взаимодействие с перевозчиками.
Организация транспортно-технологического процесса перевозок. Координация и контроль
перемещения товара на всех этапах перевозки. Маршрутизация и расчет времени в пути, расчет
затрат. Мероприятия по повышению сохранности грузов при перевозках. Товарно-транспортная
документация. Международные конвенции и соглашения в области перевозки грузов различными
видами транспорта.
8. Основы таможенного регулирования. Таможенное законодательство. Организация
таможенного оформления грузов.
9. Тайм-менеджмент в работе менеджера – эффективное управление собственным
временем, повышение эффективности работы. Решение конфликтных ситуаций, возникающих
в процессе доставки. Урегулирование спорных вопросов с обслуживающими компаниями.
10. Стресс-менеджмент. Повышение психологической устойчивости в сложных и
конфликтных ситуациях.
* v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v *
Участие составляет: 22'8оо р.
Скидки (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.).
По завершению обучения Вам будет выдан сертификат.
Предоставляется методический материал, обеды, кофе-паузы.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
^ permalink raw reply [flat|nested] only message in thread
only message in thread, other threads:[~2016-04-18 5:05 UTC | newest]
Thread overview: (only message) (download: mbox.gz / follow: Atom feed)
-- links below jump to the message on this page --
2016-04-18 5:05 Как выбрать логистических партнеров? Основные стратегии логистики.
Code repositories for project(s) associated with this public inbox
https://git.vuxu.org/mirror/zsh/
This is a public inbox, see mirroring instructions
for how to clone and mirror all data and code used for this inbox;
as well as URLs for NNTP newsgroup(s).