* Эффективное управление
@ 2016-10-26 1:41 Program for Directors
0 siblings, 0 replies; only message in thread
From: Program for Directors @ 2016-10-26 1:41 UTC (permalink / raw)
To: zsh-workers
[-- Attachment #1: Type: text/plain, Size: 5991 bytes --]
Аккредитованный Учебный центр (г.Москва) приглашает на обучение по теме:
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Промокод: 574
02 - 03 ноября
г. Москва
Часы занятий: с 10:00 до 17:30
Мероприятие состоится:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Предназначено для:
руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов,
для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва
Цель:
дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого
поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами,
сформировать структуру навыка ситуационного управления.
Подробная информация и регистрация но обучение по номеру:
8 код города (495) тел: 725 - 04 - 48 (многоканальный)
Содержание:
1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!
- Связь и противоречия: ситуация, система, функция.
- Мышление и поведение: типы руководителей по И.Адизесу.
- Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность.
2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода
- Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления,
распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по
типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации.
- Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния
и управление собой.
- Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей,
саморазвитие.
3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении
- Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель.
- Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них:
регулярность, критичность, связь со стратегией.
- Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь
с системой, связь с характером труда подчиненного.
- Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень
профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели.
- Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого
воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат.
- Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем
подчиненного и целями руководителя.
- Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном
бизнесе.
4. 20 методов управления сложными ситуациями
- Выходы из манипулятивных сценариев.
- Коммуникация со сложными типами подчиненных.
- Разбор форс-мажорных ситуаций.
-------------------------------------------------------------------------------
Стоимость участия: 22 800 р.
Скидки (2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
^ permalink raw reply [flat|nested] only message in thread
only message in thread, other threads:[~2016-10-26 1:42 UTC | newest]
Thread overview: (only message) (download: mbox.gz / follow: Atom feed)
-- links below jump to the message on this page --
2016-10-26 1:41 Эффективное управление Program for Directors
Code repositories for project(s) associated with this public inbox
https://git.vuxu.org/mirror/zsh/
This is a public inbox, see mirroring instructions
for how to clone and mirror all data and code used for this inbox;
as well as URLs for NNTP newsgroup(s).